Gestión y Administración de PyMES

5 consejos para mejorar la rentabilidad de un negocio

Si te preguntas constantemente cómo mejorar la rentabilidad de tu negocio para expandirlo de forma ordenada y exitosa, ¡grandioso! Haz llegado al lugar indicado.

Eso sí, para hacer el mejor año de tu empresa, lo primero que debes hacer es establecer metas específicas para cada uno de los departamentos de tu compañía y para todos los colaboradores en general.

De esta forma, tus esfuerzos para incrementar las ganancias de la organización estarán respaldados por el trabajo de tus empleados y rindan los frutos que tanto anhelas.

Así que, si estás listo para mejorar la rentabilidad de tu empresa y hacerla crecer más que cualquier otro año.

1. Aumenta tu margen de ganancia

Uno de los factores clave para mejorar la rentabilidad de un negocio, es evaluar cómo se puede mejorar el nivel de ganancias que se produce por cada venta o contratación.

Sobre esto, no hay una única solución que aplique para todas las organizaciones, pero sí existen algunas pautas que pueden ayudarte a definir qué es lo mejor para tu empresa.

Por un lado, puedes probar el aumento de los precios. Claro, para poder hacer esto deberás hacer un análisis muy profundo sobre la competencia, de tal forma que no quedes fuera del mercado y ocasiones un efecto contrario al que buscas.

Recuerda que, en el proceso de fijación de precios, es importante conozcas la tolerancia de tus clientes a estos ajustes. Hay productos y servicios con un mayor nivel de tolerancia. Por ejemplo: la joyería, así como computadoras y teléfonos móviles de alta gama. En cambio, otros resienten cualquier mínimo incremento, como los alimentos de la canasta básica.

En resumen, debes de encontrar un balance entre un precio justo para tus clientes, acorde al mercado y que te brinde las mayores ganancias posibles.

Por otro lado, puedes evaluar los procesos de tu empresa e identificar cómo optimizarlos para bajar tus costos de producción. Esto incluye también revisar la productividad de tus empleados y planear estrategias concretas para mejorarla, como el uso de soluciones tecnológicas.

También, puedes optar por combinar las 2 opciones anteriores para generar un equilibrio entre tus precios y tus costos.

2. Gestiona adecuadamente tus gastos

Uno de los retos más grandes que deben enfrentar las empresas, es almacenar, manejar e interpretar los grandes volúmenes de información que generan sobre sus procesos y su dinero.

Dicho esto, lo ideal es que te apoyes con una herramienta, tal como los sistemas de recursos empresariales, ERP por sus siglas en inglés, para centralizar todos los datos de tu compañía y tener un control total sobre la liquidez de tu institución y el curso que sigue cada peso que gastas.

Al contar con este tipo de softwares podrás identificar, de forma rápida y sencilla, cómo se distribuye el presupuesto de la empresa y qué gastos ajustar si quieres mejorar la rentabilidad de tu negocio.

Eso sí, ten cuidado al momento de definir qué es gasto y qué es inversión, puesto que un error común de los emprendedores es prescindir de algunas herramientas o bajar el importe destinado a ciertos procesos para ahorrar, sin analizar la gran importancia que tienen para el negocio, como el control de inventarios, por ejemplo.