GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PyMES

Cómo gestionar los RRHH de una pyme

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Es muy habitual hablar de KPI en el sector del marketing o las ventas, pero cada vez más gestores de recursos humanos aplican estos indicadores en su día a día. 

Qué es un KPI

Un KPI (Key Performance Indicators) es una unidad métrica que mide el rendimiento de una actividad o proceso concreto. El objetivo es servir de referencia a la hora de evaluar el proceso o actividad en función al objetivo que se quiere alcanzar.

Características de un KPI

• Concreto: El KPI debe ser tangible, estar acotado y hacer referencia a un objetivo.
• Medible: Si no puedes medir el KPI, no es un KPI.
• Asequible: Se realista al crear los KPIs que van a marcar el éxito o fracaso de tus acciones.
• Relevante: Monitoriza sólo lo que realmente importa, no pierdas el tiempo con indicadores que no aportan nada a tu empresa.

 

 

EJEMOLOS DE KPIs en RH

• Retención de Talento:
  La retención de talento es un KPI de recursos humanos que indica la estabilidad laboral de una empresa. Permite conocer la disposición media del empleado a quedarse en la empresa y va ligado a otros factores como la retribución o el clima laboral. Además del coste de perder a un empleado , la fuga de talento implica tiempo para reclutar a una nueva persona y formarla. Un índice de rotación de personal alto implica grandes costes para la empresa empleadora. El índice de retención de talento se calcula comparando la cantidad de trabajadores que se unieron a la empresa en un periodo concreto vs los que permanecieron durante ese mismo periodo.

                                        

• Duración en el puesto:
  Muchas fugas de talento suelen tener una estrecha relación con el tiempo que pasa un empleado en un mismo cargo. Si los tiempos son demasiado largos, muchos empleados tienden a buscar nuevas oportunidades y salir de la empresa. Puedes calcular el tiempo medio que tarda un empleado en ascender sumando el número de meses que lleva cada empleado con el mismo cargo y dividiendo el resultado entre el número total de empleados de la empresa.

                                                         

• Absentismo Laboral:
  Este indicador mide las ausencias de los empleados en sus puestos de trabajo por motivos de retrasos, bajas médicas o ausencias justificadas o injustificadas. Este indicador puede ayudar a predecir bajas en el equipo o problemas de funcionamiento dentro de la empresa. En función del valor medio de la hora trabajada se puede cuantificar el impacto del absentismo en los costes de la empresa.

                                         

• Tiempo medio por contratación:
  El tiempo que transcurre entre que un empleado comunica su baja y deja la empresa hasta que otro candidato es seleccionado y empieza a trabajar supone un gran coste para la empresa. Es posible optimizar el tiempo medio por nueva contratación pero es una métrica que debe analizarse con precaución ya que influyen muchos factores.

                              

 

• Formación y capacitación:
  La formación para empleados influye directamente en el desarrollo de la actividad profesional de la empresa. Este KPI permite optimizar la productividad de cada trabajador. Mediante planes de formación subvencionada para empresas es posible mejorar el employer branding de la empresa, motivar a los trabajadores, aumentar los niveles de satisfacción de los trabajadores y el tiempo que tarda un empleado en llevar a cabo una tarea.

                                         

• Promedio de tiempo para alcanzar objetivos:
  Este indicador clave permite medir la eficacia de los empleados de la empresa. Es conveniente medirlo tanto en nuevas contrataciones como en empleados que ya están trabajando en la empresa. La tendencia de este KPI de recursos humanos es disminuir progresivamente, ya que, el empleado adquiere experiencia en su puesto de trabajo con el tiempo. En algún momento es habitual que este indicador quede estancado, ya que el tiempo en el que se realiza una tarea no puede optimizarse infinitamente.

                             

• Accidentalidad laboral:
  El objetivo de toda empresa es alcanzar el 0% en lo que accidentes laborales se refiere, a pesar de que resulta casi inevitable que se pierdan horas de trabajo anualmente por culpa de un accidente de trabajo. Si el responsable de recursos humanos detecta un incremento en la accidentalidad laboral, deberá investigar las causas.

                                              

RH GESTIÓN DE PyMES

Recursos Humanos

El término Recursos Humanos hace referencia a todas las personas que trabajan en la organización por lo que la correcta gestión de los mismos afecta a todos los niveles de la empresa. Cuidar a las personas que trabajan en tu Pyme puede es una de las claves para superar los momentos difíciles. Los servicios y productos se pueden copiar, pero las mentes que innovan y se adelantan al cambio e identifican oportunidades, no.

                                              

¿Qué son los Recursos Humanos?

Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que forman parte de una organización y que ayudan a salga adelante en su actividad diaria. Este concepto hace referencia al trabajo aportado por todas las personas que forman parte de la plantilla o colaboran con la empresa para realizar cualquier tarea relacionada con la compañía.

Las empresas necesitan gran cantidad de recursos para poder realizar su actividad, como los recursos materiales (materias primas), recursos financieros (dinero), o los recursos humanos, los cuales hacen referencia al personal que hace posible el modelo de negocio. Este último tipo de recursos es el más importante de la compañía, ya que son las personas las que toman las decisiones en todos los ámbitos de la organización.

                                                

Administración de Recursos Humanos

Además de las personas, el concepto de Recursos Humanos también se utiliza para denominar la gestión y la administración de todo los aspectos relacionadas con el personal de la empresa. Esta disciplina trata de gestionar de la mejor posible a todas las personas que posee la organización con el objetivo de que todo funcione de forma correcta y eficiente. La finalidad principal se basa en alinear los objetivos de los recursos humanos con el plan estratégico de la empresa para que todos trabajen por las mismas metas.

El director de RR.HH. y todo su departamento no solo debe basar su actividad en la contratación del personal necesario, sino también en crear una estructura organizativa ideal para la empresa, conseguir que los empleados estén capacitadas para desarrollar sus labores, y crear un ambiente de trabajo motivador con el que todos los empleados estén a gusto con sus puestos.

                                       

El Crecimiento Economico de la Mano del Desarrollo Humano pt 2

Más allá del empleo

¿Cuáles podrán ser las variables que promuevan el aumento del Desarrollo Humano? Sin duda una parte fundamental es la existencia de empleos, cuya generación siempre ha sido uno de los objetivos de las políticas económicas, pues es indudable el aporte que tiene tanto para la reactivación de la economía del país como de nuestros hogares (y más en estos tiempos). Entre los innumerables beneficios de la existencia de empleos, es posible mencionar, por ejemplo: mejorar la salud física y mental, seguridad ciudadana, menor delincuencia, obtener sustento económico, aportar al crecimiento equitativo de nuestra economía, promover la igualdad de género, reducir la pobreza etc.

Bajo este contexto pregúntate: ¿Es la Generación de empleo por sí sola necesaria para mejorar los índices de Desarrollo Humano? quiero decir, ¿Generar empleos es suficiente para asegurar la vida de las personas en cuanto puedan desarrollarse libre, prolongada y saludablemente?

Después de haberles dicho los beneficios del empleo, parece casi ilógico decir que no siempre la generación de empleo promueve el Desarrollo Humano, sino más bien en algunos casos la empeora!, al violar los derechos humanos, atentar contra la dignidad humana y sacrificar la libertad y la autonomía. En otras palabras el vinculo entre el Desarrollo Humano y el empleo no es directo. Para que exista es necesario contar con leyes que protejan más al trabajador, regulen la desigualdad de oportunidades y la remuneración en el trabajo. En empresas en muchas empresas o corporativos regionales muy influyentes tanto en la política como en la sociedad, no han podido garantizar a todos sus colaboradores, un ambiente satisfactorio que promueva la productividad y el bienestar. 

Por otro lado si escuchas las proyecciones de crecimiento económico en nuestro país en estos días, podrás observar que el escenario es desalentador. Sin duda, potenciar el crecimiento económico es uno de los principales objetivos macroeconómicos de hoy y todos los tiempos, sin embargo no lo es todo para evaluar el progreso y el éxito de cada país, pues resulta de suma relevancia para todos que esté acompañado y promueva la generación de desarrollo humano, es decir que el crecimiento economico aporte a generar mejores condiciones de vida. 

Es increíble que en la actualidad aún se debate por si se debería promover el Desarrollo Humano antes que el crecimiento económico, o si se podría postergar el logro del Desarrollo Humano mientras fomentamos el crecimiento económico. Es un hecho que a medida que las personas se tornan más sanas, mejor alimentadas y  más instruidas, contribuyen más al crecimiento económico, algunas investigaciones a nivel micro y macroeconómico revelan que, por ejemplo:

a) La ampliación de la educación primaria aumenta la productividad de los trabajadores urbanos y rurales, por ejemplo, en la agricultura, la educación eleva la productividad de los agricultores que utilizan técnicas modernas.

b) Se ha demostrado que el mejoramiento de la salud y de la nutrición influye directamente en la productividad de la mano de obra, especialmente entre las personas más pobres. La morbilidad tiene efectos negativos en la productividad de la mano de obra, cosa que se observa por ejemplo, en estudios realzados en países pobres. La evidencia indica que la salud y la nutrición influyen aún más en la productividad que la educación formal, pese a que la bibliografía que nos brinda el PNUD ha hecho hincapié en el efecto de la educación.

Por lo tanto, es posible concluir que es importante que el gobierno y empresas se centren en el crecimiento económico, pero deben recordar que el éxito dependerá y perdurará en el tiempo solo si este crecimiento económico se traduce en mayores y mejores condiciones de vida.

Gestión y Administración de PyMES

Establece procesos y evalúalos.

Definir la manera en la que deben efectuarse todos los procesos dentro de una compañía, es fundamental para la buena gestión y administración de pymes.

Y es que, al tener establecidos los pasos, recursos y funciones de cada área de la organización, es posible controlar de manera más eficaz los tiempos y la calidad de lo que se hace. Sin mencionar que se eliminan los ambientes de incertidumbre.

Si has intentado optimizar tus sistemas de trabajo, pero no has tenido éxito, es momento de hacer un mapa de procesos. Para esto, se requiere detallar y ordenar cada paso de las labores que se realizan en la organización y asignar al responsable.

Dado que definir tus métodos operativos no es una tarea sencilla, a continuación, te daremos una lista de pasos que pueden ayudarte:

Identifica el objetivo de cada proceso y define cuáles son las tareas críticas para lograrlo.

Puntualiza cuáles son las entradas y salidas.

Establece los recursos necesarios tanto humanos como materiales.

Documenta y comparte con los miembros de la organización los resultados.

No olvides que el último punto es vital para que puedas mejorar la rentabilidad y competitividad de tu pyme, ya que es lo que te dará la pauta para saber si te diriges al rumbo correcto.

Por último, ten en cuenta que contar con un mapa de procesos te ayudará a disminuir problemas de comunicación entre tus colaboradores, evitar duplicidad de tareas y, por supuesto, incrementar la productividad laboral de tus empleados.

Dota a la empresa de una estructura flexible

Una estructura flexible y sencilla se vuelve una ventaja en momentos de crisis, debido a que la compañía podrá reestructurarse para adaptarse a las tendencias y cambios del mercado.

Desarrollar una estructura no rígida y descentralizada facilita la autogestión, acelera el flujo de información, posibilita la transformación y permite realizar cambios con mayor celeridad.

Controla el inventario

La adecuada gestión y administración en una empresa permite llevar un control completo, real y actualizado de su inventario. Esto evitará robos hormigas, un mayor pago de impuestos, stocks eternos y, claro, te permitirá conocer con exactitud con qué cuenta la empresa.

Además, un inventario organizado y controlado ayudará con el diseño de presupuesto y cierres de temporada. Y, también, revisarlo permite conocer qué productos se pueden ofrecer, cuáles tienen una mayor demanda, si hay algún tipo de pérdidas, e, incluso, permitirá incrementar el autoconocimiento empresarial.

Gestión y Administración de PyMES

Busca el desarrollo de todos los colaboradores

Explora cómo lograr que tus empleados se desarrollen constantemente y adquieran habilidades de liderazgo, iniciativa y autoaprendizaje.

Aunado a lo anterior, crea un plan de carrera para tu equipo, de esta forma mejorarán sus fortalezas, lograrán cumplir con sus responsabilidades satisfactoriamente, desarrollarse en sus áreas de oportunidad y obtener lo necesario para cubrir un puesto nuevo en casos críticos.

De esta manera, tendrás personas altamente competitivas y entusiasmadas que respondan a los desafíos de tu empresa, siempre alineados a la visión de negocios que tengas.

Determina objetivos y actúa conforme a estos

Otro de los factores esenciales para la gestión y administración de una pyme, es determinar objetivos a corto, mediano y largo plazo que den dirección a todas las acciones que se realizan dentro de la organización.

Es importante que estas metas sean específicas, medibles, alcanzables, realistas y estén definidas en un plazo determinado, a esto se le conoce como la metodología S.M.A.R.T por sus siglas en inglés.

Por supuesto, esto es más fácil decirlo que hacerlo, por lo que, para que cumplas tu propósito y tengas más éxito a la hora de planear tus objetivos, es necesario que los definas de la siguiente forma:

objetivos estratégicos: deben planearse a largo plazo, determinan los propósitos básicos de la compañía e involucran a esta como un todo;

objetivos tácticos: profundizan el logro de los objetivos estratégicos, se deben cumplir en un lapso de 1 a 3 años y definen el actuar de cada departamento;

objetivos operacionales: se plantean para dirigir el rumbo de las acciones diarias, establecen estándares de calidad y especifican cómo y dónde se asignan los recursos.

Si logras tener claridad en lo que quieres alcanzar con tu negocio y aprendes a transmitirlo a quienes te rodean, entonces tendrás muchas más probabilidades de triunfar con tu empresa.

Administración de PYMES

Cuando se habla sobre gestión y administración de empresas, nos referimos a la manera en que estas planifican, organizan, dirigen y controlan sus recursos. Así como a sus procesos y los resultados que de estos se obtienen. Prestar atención a la gestión y administración de Pequeñas y Medianas Empresas es de gran importancia. Pues de las 4.2 millones de unidades económicas en México, el 99.8 % de ellas son pymes. Además, aportan el 42 % del Producto Interno Bruto (PIB) del país y generan el 78 % de los empleos, según Forbes. Ten presente que es fundamental que tengas un trato cercano con las personas que componen a tu equipo de trabajo, que les ofrezcas capacitación permanentemente y alcanzar sus metas, sino que logre sobrevivir en el mercado con el paso del tiempo, es un buen manejo de sus recursos humanos y una rentabilidad competitiva, resulta del interés de todos. 

• Cuida a tu equipo de trabajo. 

 Uno de los factores clave para que una empresa no solo pueda operar de la forma correcta. Por lo que no cabe duda de que son el pilar de la economía mexicana.

Dicho esto, el que tengan la facultad para alcanzar un sólido crecimiento en sus negocios  y que generes un buen clima laboral en el que tus colaboradores se sientan cómodos y valorados. Una manera de lograrlo es mediante la implementación de dinámicas para incentivar a tu equipo de trabajo. 

Muchas de ellos requieren poca o nula inversión de la empresa. En todo caso, suele ser mayor el beneficio que el tiempo y esfuerzo requerido para llevarlas a cabo. Eso sí, todo empieza desde el reclutamiento del personal. Por ello, busca atraer a las personas indicadas para cada uno de los puestos que tengas disponibles. 

Analiza con suficiente anticipación las necesidades de cada departamento y los requisitos con los que deben contar los profesionales que las cubrirán. Asimismo, es vital que transmitas la cultura de tu empresa a cada individuo que se una a tu negocio. Por ello, dedícale tiempo a recibir a quienes se integren a tu nómina.

Soluciona todas sus dudas, habla con ellos sobre lo que se espera de su trabajo y acompáñalos en sus primeros días.

•  Busca el desarrollo de todos los colaboradores

Explora cómo lograr que tus empleados se desarrollen constantemente y adquieran habilidades de liderazgo, iniciativa y autoaprendizaje. Aunado a lo anterior, crea un plan de carrera para tu equipo, de esta forma mejorarán sus fortalezas, lograrán cumplir con sus responsabilidades satisfactoriamente desarrollarse en sus áreas de oportunidad y obtener lo necesario para cubrir un puesto nuevo en casos críticos. 

De esta manera, tendrás personas altamente competitivas.

Otro de los factores esenciales para la gestión y administración de una pyme, es determinar objetivos a corto, mediano y largo plazo que den dirección a todas las acciones que se realizan dentro de la organización. Determina objetivos y actúa conforme a estos y entusiasmadas que respondan a los desafíos de tu empresa. Es importante que estas metas sean específicas, medibles, alcanzables, realistas y estén definidas en un plazo determinado, a esto se le conoce como la metodología S.M.A.R.T por sus siglas en inglés. Por supuesto, esto es más fácil decirlo que hacerlo, por lo que, para que cumplas tu propósito y tengas más éxito a la hora de planear tus objetivos, es necesario que los definas de la siguiente forma:

1. Objetivos estratégicos: deben planearse a largo plazo, determinan los propósitos básicos de la compañía e involucran a esta como un todo.
2. Objetivos tácticos: profundizan el logro de los objetivos estratégicos, se deben cumplir en un lapso de 1 a 3 años y definen el actuar de cada departamento.
3.  Objetivos operacionales: se plantean para dirigir el rumbo de las acciones diarias, establecen estándares de calidad y especifican cómo y dónde se asignan los recursos.

Si logras tener claridad en lo que quieres alcanzar con tu negocio y aprendes a transmitirlo a quienes te rodean, entonces tendrás muchas más probabilidades de triunfar con tu empresa.

• Establece procesos y evalúalos

Definir la manera en la que deben efectuarse todos los procesos dentro de una compañía, es fundamental para la buena gestión y administración de pymes. Y es que, al tener establecidos los pasos, recursos y funciones de cada área de la organización es posible controlar de manera más eficaz los tiempos y la calidad de lo que se hace, sin mencionar que se eliminan los ambientes de incertidumbre. Si has intentado optimizar tus sistemas de trabajo, pero no has tenido éxito, es momento de hacer un mapa de procesos. Para esto, se requiere detallar y ordenar cada paso de las labores que se realizan en la organización y asignar al responsable dado que definir tus métodos operativos no es una tarea sencilla, a continuación, te daremos una lista de pasos que pueden ayudarte:

1. Identifica el objetivo de cada proceso y define cuáles son las tareas críticas para lograrlo.                                       
2. Puntualiza cuáles son las entradas y salidas.
3. Establece los recursos necesarios tanto humanos como materiales.                      
4. Documenta y comparte con los miembros de la organización los resultados. 
5. No olvides que el último punto es vital para que puedas mejorar la rentabilidad y competitividad de tu pyme, ya que es lo que te dará la pauta para saber si te diriges al rumbo correcto. 

Por último, ten en cuenta que contar con un mapa de procesos te ayudará a disminuir problemas de comunicación entre tus colaboradores. Evitar duplicidad de tareas y, por supuesto, incrementar la productividad laboral de tus empleados. Dota a la empresa de una estructura flexible una estructura flexible y sencilla se vuelve una ventaja en momentos de crisis, debido a que la compañía podrá reestructurarse para adaptarse a las tendencias y cambios del mercado. 

Desarrollar una estructura no rígida y descentralizada facilita la autogestión, acelera el flujo de información, posibilita la transformación y permite realizar cambios con mayor celeridad. Controla el inventario la adecuada gestión y administración en una empresa permite llevar un control completo, real y actualizado de su inventario. Esto evitará robos hormigas, un mayor pago de impuestos, stocks eternos y, claro, te permitirá conocer con exactitud con qué cuenta la empresa. Además, un inventario organizado y controlado ayudará con el diseño de presupuesto y cierres de temporada. También, revisarlo permite conocer qué productos se pueden ofrecer cuáles tienen una mayor demanda, si hay algún tipo de pérdidas, e, incluso, permitirá incrementar el autoconocimiento empresarial.

• Analiza la oferta de productos y el trato con los clientes.

Hacer un estudio de mercado comparando tus productos, servicios y calidad con la competencia es más importante de lo que parece. Verifica en qué posición estás, cómo puedes avanzar, qué opinan tus clientes sobre la compañía y cuál es su experiencia. 

De esta forma, podrás analizar si estás cumpliendo con las necesidades de tu público objetivo.

Una de las ventajas de las pymes es que logran estar en contacto directo con sus clientes, permitiéndose así personalizar la oferta, apoyarlos en el proceso, mejorar la relación con los clientes y crear fidelización con la marca. Ten en cuenta que prestar un servicio amable, de confianza, calidad y dentro del rango estipulado, son detalles que marcan la diferencia. Aprende a utilizar la información de tu negocio para tener una buena gestión y administración de pymes, es necesario no subestimar el valor de la información que se genera diariamente en las distintas áreas de la compañía, pues es clave para una toma de decisiones eficaz. 

Dicho esto, lo ideal es que te apoyes en softwares administrativos, tales como los sistemas ERP, los cuales son herramientas tecnológicas diseñadas para centralizar todos los datos clave de una organización, como la contabilidad, ventas, inventarios, producción y finanzas. Así que si te has preguntado por qué tu compañía no llega a fin de mes o si tienes problemas para manejar tu stock de productos, contar con un software de administración de empresas puede ser la respuesta a todas tus dificultades. Recuerda que contar con las herramientas de gestión adecuadas resulta clave para el éxito de una compañía. Además, un sistema ERP tiene grandes ventajas, tales como: automatizar y optimizar procesos; integrar toda la información de la organización; facilitar el análisis de datos y generar históricos; permitir el correcto flujo de información;ayudar en la toma de decisiones.                                     

Analiza tu entorno y tus datos: La labor de análisis es una tarea continua y de gran importancia ya que permite que la compañía se mantenga en buen estado y no se pierda o sea una gran dificultad obtener los objetivos previstos. Una de las herramientas más reconocidas es el análisis FODA, el cual permite a las empresas conocer sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Ten en cuenta que para actuar a tiempo y lograr estos cambios, es fundamental saber cuál es el estado actual de la compañía. Además, es importante que consideres que el mercado no es estático, por lo que es necesario actualizar la mecánica, los planes y las estrategias cuando sea oportuno.

Realiza una auditoría, una constante supervisión, ya sea interna o externa de los procesos, es importante para llevar un control cerrado, estricto y completo de todos los aspectos de la empresa.

• Marketing para tu PYME

Analiza el exterior de tu negocio: Los colores, imágenes y una identidad en tu comercio atraerá al cliente.

Actualmente las redes sociales son el primer punto de encuentro del cliente y la marca. Facebook, Instagram o Sitio Web son espacios para promocionar tu negocio. Deben tener promociones, productos del día o del  mes, la constancia es primordial, por ello se deben realizar publicaciones diarias e interacción con la audiencia. Cuando un nuevo consumidor llegue a tu negocio, pregunta cómo fue que se enteró de la empresa, así podrás averiguar qué método es más efectivo para publicitarse.

APRENDE NUEVAS TECNOLOGÍAS

Sin importar cuál sea el negocio, es primordial conocer las nuevas técnicas para su manejo. En dado caso de contar con una base de datos.

RECURRE AL E-MARKETING

Envía información sobre las promociones a tus clientes, así las ventas aumentarán. En épocas de baja demanda, es primordial tener fluidez en sus ingresos. Algunos establecimientos cuentan con plataformas que les permiten tener flujo constante de clientes.

RECONOCE A CLIENTES REGULARES

Agradecer a los clientes puede ser efectivo, ya que esto les hace sentirse orgullosos de pertenecer  y comprar en tu negocio.

ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTO

Tiempo, calidad y precio. Éstos son los ejes que toda gestión de compras debe balancear en el abastecimiento de bienes y servicios para el negocio. El área de compras es responsable de elegir a los mejores proveedores para abastecer los productos o servicios al mejor valor total.

LA ESTRATEGIA DE COMPRAS

La operación diaria va enseñando a las pymes cómo elegir a los mejores proveedores y en qué términos, a fin de cumplir con los requerimientos de tiempo, calidad y precio.

IMPACTO EN EL RESULTADO

Cada compra reviste una importancia estratégica distinta para el negocio, en términos del valor añadido, del impacto en la rentabilidad y su porcentaje en los costos totales.Riesgo en el suministro. La posibilidad de adquirir el bien o servicio siempre es más o menos compleja, dependiendo de la escasez de la oferta, los obstáculos de entrada, el costo logístico,  entre  otros.

DETERMINA LA CATEGORÍA

Productos apalancados o comodidades. Son los artículos fáciles de conseguir y sin valor añadido, con una calidad estandarizada. Son ofrecidos por muchos proveedores y su riesgo en el suministro es bajo.

Productos estratégicos. Son productos cruciales para la actividad principal de la empresa. Su riesgo de suministro es alto porque escasean o bien, implican una logística complicada.

Productos rutinarios. En esta categoría, se enmarcan los productos fáciles de comprar, de bajo costo, necesarios más son cruciales para la actividad principal de la empresa.

Productos críticos. También llamados “productos cuello de botella”, se trata de artículos con alto nivel de escasez, accesibles a través de pocos proveedores. Su impacto en los resultados financieros es bajo.

DEFINIR LA ESTRATEGIA

En el caso de productos apalancados, es recomendable que la estrategia sea reducir costos de adquisición por medio de licitaciones. Para los productos estratégicos, la gestión de compras debe buscar alianzas para garantizar el abastecimiento a precios competitivos. En los productos rutinarios, una estrategia es reducir la cantidad de proveedores y agilizar su contratación, para mantener la estandarización y bajo costo de los artículos. Cuando se trate de productos críticos, la gestión de compras puede enfocarse en reducir la dependencia de proveedores únicos. Ampliando su variedad, se garantizará el suministro.

 

 

El crecimiento económico de la mano del Desarrollo Humano. Pt. 1

El ingreso es un medio que permite alcanzar logros valiosos para el Desarrollo Humano; de acuerdo con el Programa de Naciones Unidas, el Índice de Desarrollo Humano Económico busca reflejar con precisión los recursos internos del país al emplear el ingreso nacional bruto per cápita en poder de paridad de compra expresado en dólares estadounidenses. Además hay que mencionar que el enfoque de desarrollo humano cambió en la actualidad, pues se pasó de perseguir la opulencia material a mejorar el bienestar humano, se pasó de maximizar los ingresos económicos a aumentar las capacidades, se pasó de optimizar el crecimiento a ampliar las libertades. 

El desarrollo de un país no puede ser entendido desde la perspectiva única del crecimiento economico, el propósito final del desarrollo se encuentra en cada uno de sus habitantes y en las posibilidades que ellos tienen para elegir una vida en la que puedan realizar a plenitud su potencial como seres humanos. Hay poderosas razones para considerar que el objetivo fundamental de la actividad humana es el Desarrollo Humano y no el crecimiento económico, pero no hay duda que existe una firme relación recíproca entre ambos, por una parte, el crecimiento económico proporciona los recursos que permiten mejorar ininterrumpidamente el Desarrollo Humano; por la otra, el mejoramiento de la calidad de la mano de obra contribuye de manera importante al crecimiento económico.