Gestión y Administración de PyMES

A continuación, te daremos consejos para la gestión de recursos humanos en tu compañía.

1. Conoce a detalle a tus colaboradores

Difícilmente podrás mejorar algo que no conoces a profundidad. Por ello, lo primero que deberás hacer es analizar quiénes forman parte de tu empresa, qué puestos desempeñan, cuáles son sus habilidades y áreas de oportunidad y cómo ha sido su desempeño en el puesto que cubren.

Estudiar el rendimiento laboral de cada uno de tus empleados, será vital para que descubras si hay individuos que tienen una posición equivocada.

Ten presente que es igual de dañino para tu negocio tanto que un profesional altamente capacitado realice actividades rutinarias y que requieren de poca estrategia, como que alguien con poca experiencia o con carencias en su formación se encargue de tareas o proyectos de gran magnitud.

Si logras que cada colaborador cuente con responsabilidades acordes a su perfil, tu empresa crecerá rápidamente y tus empleados se mantendrán motivados y satisfechos con su trabajo.

2. Comunica de forma efectiva tus planes y metas

La gestión de recursos humanos no solo implica contrataciones, despidos y solicitudes de vacaciones o incapacidad, sino que también es fundamental para que la nómina de tu empresa comprenda el porqué de su trabajo diario.

Esto quiere decir que, si diriges una empresa, debes tener claro cuáles son las metas a corto, mediano y largo plazo para tu organización y los pasos que se deben seguir para alcanzarlas, de tal forma que puedas comunicarlas a los equipos de trabajo de tu compañía.

Solo de esta manera, quienes colaboran contigo comprenderán la importancia de su trabajo y estarán alineados a tus propósitos, lo que hará mucho más sencillo que puedas lograrlos.

3. Actúa de forma coherente en tus decisiones

Aunque una de las metas de la gestión de recursos humanos es que el ambiente siempre sea sano y cordial entre los colaboradores de una empresa, no hay forma de evitar que existan algunos conflictos entre compañeros o departamentos.

Ante esto, es muy importante que siempre mantengas la objetividad y, sobre todo, que tus decisiones sean coherentes con lo que tu empresa representa y lo que tú como director quieras comunicar de tu persona.

Por esa razón, la justicia, la calma, la empatía y otros valores deben estar siempre presentes y deben guiar la forma en la que resuelvas los problemas.

Recuerda que las preferencias personales no deben tener cabida en el ámbito profesional.