Tips
para mantener a tu equipo de trabajo motivado.
Como
responsables de una empresa no importando el tamaño, siempre buscamos tener a
los empleados más competitivos, más capaces y los que nos puedan brindar
mayores resultados.
Lo
cierto es que un empleado por más capaz que sea sin motivación no podrá lograr
mucho.
Para
muchas empresas este no es un tema importante, pero está comprobado que un
empleado motivado se compromete con la visión de la empresa, le es leal y
aprovecha bien el tiempo.
Sugerencias
para mantener a tu equipo motivado
Es muy importante que cada miembro de tu equipo sepa qué esperas de él en tiempo y forma. El empleado debe saber que tiene un futuro dentro de la empresa y que tiene posibilidad de escalar.
Incentivos:
Bonos de puntualidad, premios por asistencia, festejar cumpleaños, etc., son
sencillas maneras de motivarlos a esforzarse.
Zapatero
a sus zapatos:
Asegúrate que cada empleado este en el puesto donde pueda
desempeñarse mejor según sus estudios, dones y habilidades. Sus
responsabilidades deben hacerlo sentir emocionado de lograr metas.
Reconócelos:
Cuando a la empresa le va bien, a los empleados también debe irles bien. Hazlos
sentir parte importante del logro y reconoce sus virtudes públicamente. Valorar
y apreciar el buen trabajo realizado no solo mantendrá a tu equipo motivado,
sino que mejorará la eficiencia de tu empresa.
Trato
personalizado:
Si tu empresa es muy grande tal vez no sea posible conocer a
todos por nombre, entonces debes asegurarte en tener gente de tu confianza
responsable de departamentos por medio de los cuales tus empleados se sepan que
son importantes para la empresa. Enviar un arreglo floral a nombre de la
empresa cuando fallezca un familiar de tu empleado, etc crean un sentido de pertenencia.
Ya lo sabes, mantener a tu equipo motivado es clave para obtener altos niveles de competitividad y contribuye a tener un ambiente de trabajo propicio para el crecimiento de tu negocio.
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