miércoles, 24 de febrero de 2021

Gestión y Administración de PyMES

Buenas prácticas


2. Define los costos operativos y gastos variables de tu organización

Una de las principales variables que se deben tomar en cuenta a la hora de realizar un presupuesto son los gastos.

Básicamente, es necesario que te preguntes cuánto dinero necesitará tu empresa para operar en un periodo de tiempo determinado y, a la vez, cumplir determinados objetivos.

Al definir los costos operativos, tendrás uno de los elementos necesarios para realizar un presupuesto adaptado a las características de tu organización y sus proyectos.

Algunos de los costos que tienes que incluir en tu cálculo son los salarios, impuestos, inversiones tecnológicas y pago de créditos.

También es indispensable que incluyas gastos variables, entre estos el mantenimiento y reparación de la maquinaría y dispositivos informáticos con los que cuentes.

Otro aspecto importante es que, una vez que definas estos costos, tienes que adaptarte a estos y operar dentro del rango.

De lo contrario, el cumplimiento del presupuesto de la empresa y la planificación en general se ven comprometidos.


3. Proyecta expectativas de tus ganancias


Una de las cosas que debes saber sobre las finanzas de tu negocio es cuánto dinero podría generar en un determinado periodo de tiempo determinado.



Además, se trata de otra de las variables clave a la hora de elaborar el presupuesto de una empresa.

Realizar una proyección de beneficios precisa te ayuda a determinar el volumen de capital conveniente para destinar a la operatividad de la compañía.

Por supuesto, para calcular estos ingresos tendrás que enfocarte en el área de ventas.

Entre otras cosas, deberás evaluar el posicionamiento de tus productos y su participación en el mercado.

Además, tendrás que tomar en cuenta la demanda y la estacionalidad, ya que existen épocas en las que los índices de venta de un determinado sector se incrementan de manera significativa.

Si tu empresa está en planes de expansión y planeas ampliar el volumen de la producción o el inventario, también tienes que considerar estos factores a la hora de proyectar expectativas de tus utilidades, ya que podrían ser mayores que en años y periodos anteriores.

miércoles, 17 de febrero de 2021

Gestión y Administración de PyMES


¿Cómo elaborar el presupuesto de una empresa?

Definir de forma óptima el presupuesto de una empresa, es una de las claves para construir un negocio exitoso que perdure en el tiempo.

Gestionar el capital y, especialmente, los gastos de tu compañía de forma desorganizada e improvisada es uno de los errores en las finanzas corporativas que debes evitar a toda costa si tus objetivos son la expansión y el aumento de las utilidades.

Para que logres elaborar un presupuesto de un periodo determinado, principalmente anual, que te ayude a reducir los índices de incertidumbre y riesgo financiero, es importante que sigas algunas buenas prácticas.

A continuación, las mencionaremos.

1. Calcula tu patrimonio

Este es uno de los puntos esenciales para elaborar el presupuesto de una empresa.

A la hora de realizarlo, es importante que conozcas, a ciencia cierta, cuál es el patrimonio de tu compañía.

Para hacerlo tendrás que sumar el valor de todos los activos que pertenecen a la organización, como:
  • Propiedades.
  • Maquinaria.
  • Acciones.
  • Equipos informáticos.
  • Vehículos.

Luego, a este monto réstale las deudas de tu empresa. Algunas de las habituales son los créditos y las cuentas con proveedores y otros aliados comerciales. El resultado de tu operación será tu patrimonio.

Al conocerlo podrás definir, de manera segura, de cuánto dinero puedes disponer para un periodo de tiempo determinado.

Además, saber cuál es tu patrimonio te resultará especialmente útil para determinar la viabilidad de proyectos de expansión o crecimiento, así como para gestionar su desarrollo.

Unos de los errores que cometen las Pymes al expandirse es la falta de control financiero y análisis estratégico.


miércoles, 10 de febrero de 2021

Gestión y Administración de PyMES

Herramientas de gestión para PYMES

 3. Software CRM.

Los sistemas Customer Relationship Management o CRM por sus siglas en inglés son herramientas de gestión que te ayudan a darle el seguimiento adecuado a tus compradores.

Además de rastrear la interacción con los clientes, tanto actuales como futuros, este sistema recolecta información sobre los usuarios que te permitirá desarrollar vínculos y contacto directo con ellos, como números telefónicos, redes sociales y correos electrónicos.

Esta clase de datos, almacenados en una base centralizada, resultan especialmente útiles para el equipo de ventas, el departamento de soporte y atención al cliente, y los encargados de la mercadotecnia.

Esta característica hace que los softwares CRM, al igual que los gestores de redes sociales, los softwares de recursos humanos y, especialmente, los ERP, resulten herramientas de gestión ideales para las PYMES. Lo que nos lleva a la siguiente herramienta.

4. Sistema ERP.


Los sistemas de planificación de recursos empresariales o ERP por sus siglas en inglés, contribuyen en gran medida con el crecimiento y la optimización de las PYMES.

miércoles, 3 de febrero de 2021

Gestión y Administración de PyMES


Herramientas de gestión para PYMES



2. Gestor de redes sociales


Aunque seas un emprendedor tradicional que empezó su camino empresarial antes del auge de las redes sociales, es importante que comprendas la utilidad de las redes sociales.




A través de estas plataformas podrás conectar con una amplia comunidad de usuarios e, incluso, comercializar tus productos y servicios de manera directa.

De acuerdo a un artículo del medio Expansión, las redes sociales son una poderosa fuerza de ventas que aumenta en un 50% la tasa de conversión de las instituciones, es decir, el porcentaje de usuarios que realizan compras, reservas, registros o descargas.




Gracias a los gestores de redes sociales, podrás tener una sólida presencia en estas plataformas y, en consecuencia, convertirte en una marca más atractiva para los internautas.

Esta herramienta ayuda a programar, organizar y planificar las publicaciones que planees, por lo que tu empresa siempre estará activa en el mundo 2.0.


Además, genera respuestas automáticas a usuarios y facilita el acceso a información sobre interacción, clics y tráfico.